作為我院一名中層干部，在工作和生活中我時常思考，怎樣去成為我院高層領(lǐng)導(dǎo)的得力助手和干將，成為我院的棟梁和中流砥柱，做一名優(yōu)秀的中層。我曾困惑過：處在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間，既是管理者，也是被管理者，優(yōu)秀的中層應(yīng)該怎樣扮演自己的雙重角色，應(yīng)該有怎樣的思想和怎樣的行動?讀完吳甘霖老師和鄧小蘭老師共同編著的《做最好的中層》，使我得到了很大的啟發(fā)，結(jié)合自身的一些觀念和看法，對自己怎樣去成為一名優(yōu)秀的中層有了一些更新的認(rèn)識。

作為我院的中層干部，是我院戰(zhàn)略重要的執(zhí)行者，是我院主體工作的實(shí)施者，只有通過中層，才能更好地將高層的決策下傳，同時，還要制定相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)和措施，來領(lǐng)導(dǎo)下屬順利完成上級要求的各項(xiàng)工作任務(wù)。因此，中層的能力，決定著工作質(zhì)量的好壞，關(guān)系著我院的命運(yùn)。

我認(rèn)為，一個優(yōu)秀的中層，應(yīng)該具備以下四種能力：

一、一個優(yōu)秀的中層，應(yīng)該具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。堅(jiān)定不移地執(zhí)行上級制定的發(fā)展戰(zhàn)略和工作要求，貫徹落實(shí)上級文件精神和重要會議精神，遵守我院各項(xiàng)規(guī)章制度，推動我院健康快速發(fā)展。只有端正思想，才能真正做到精準(zhǔn)執(zhí)行，必須要以“忠“為本。古之所謂忠臣，必然忠君愛國、勤政愛民，時時處處一心為國家、社稷著想。而作為我院的一名中層，要“忠“，一是忠于我院，二是忠于領(lǐng)導(dǎo)，三是忠于職工。

忠于我院，就是要全心全意地為我院做貢獻(xiàn)，聚精會神地為我院謀發(fā)展。做任何工作都要為我院利益著想，有損于我院利益的事堅(jiān)決不做。無論在哪個崗位，都要恪盡職守，甘于奉獻(xiàn)。要著眼于我院長遠(yuǎn)發(fā)展，具有憂患意識，為我院改革轉(zhuǎn)型殫精竭慮。要遵守我院各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有組織、有紀(jì)律。“一滴水只有放進(jìn)大海才永遠(yuǎn)不會干枯“，只有我院發(fā)展了，個人才能有所進(jìn)步，只有我院強(qiáng)大了，個人價值才會得到更大的體現(xiàn)，同時也就具有了更大的人生舞臺。

1、忠領(lǐng)導(dǎo)，就是要聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定，尊重領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，做領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。領(lǐng)導(dǎo)班子是我院的大腦，中層干部用在哪兒，怎么用，是領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過深思熟慮后決定的，也證明各位中層的個人素質(zhì)和工作能力都得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。任何地點(diǎn)，任何時候，都要在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)與授權(quán)下，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖。不越權(quán)，不欺騙，遇到重要問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，尋求解決意見。認(rèn)真做到上情下達(dá)，做領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系廣大職工的傳輸帶。

2、忠于職工，就是做任何工作都要把職工應(yīng)有利益放在第一位，想職工所想，急職工所急，解職工所難，一切依靠職工，一切為了職工。職工是我院的主人，我們煤礦工作環(huán)境惡劣，生活條件艱苦，為職工謀利益，是我院的宗旨。中層干部應(yīng)該鞠躬盡瘁，帶領(lǐng)部下完成任務(wù)，確保收入穩(wěn)定、提高。不欺壓職工，不吃拿卡要，手中的權(quán)利是職工給的，也就必須用它為職工服務(wù)。要及時下情上傳，反映職工工作和生活中的困難，做職工與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的中轉(zhuǎn)站。

二、一個優(yōu)秀的中層，應(yīng)該具有較強(qiáng)的凝聚力。優(yōu)秀的中層，不僅要起到領(lǐng)頭羊的表率作用，更要起到指揮家的作用，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng)造業(yè)績，同時，要與我院其他各個部門協(xié)調(diào)合作，不爭奪利益，不打“內(nèi)戰(zhàn)“，共同推進(jìn)我院發(fā)展。因此，中層必須要具有較強(qiáng)的凝聚力，部下聽指揮，同級愿配合，工作才會有成果。凝聚力來源于個人的魅力，個人魅力來自于生活和工作，我認(rèn)為，要塑造個人魅力，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：仁、能、信、嚴(yán)、勇。

古人語：“仁能附眾“。仁，是一個人做人的根本，是與他人結(jié)交，存活于社會的必需本質(zhì)。只有成功地做人，做事才有可能取得成功。“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之“。作為一個中層，如果做到尊重部下的人格，關(guān)愛部下的工作情況，關(guān)注部下生活中的困難，部下怎能不感動，怎能不聽從指揮。如果與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)人和睦相處，不爭權(quán)奪利，人家怎能處處為難，怎能不配合工作。謙虛謹(jǐn)慎，和顏悅色，以誠待人，這些都是“仁“的體現(xiàn)。

俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩“。作為一個中層，如果沒有出色的業(yè)務(wù)能力，分析問題、處理問題的能力，是無法帶領(lǐng)部下取得好的業(yè)績的，也無法讓部下認(rèn)可你的工作能力，從而心甘情愿服從于你的指揮。業(yè)務(wù)知識不精通，就無法對部下的工作進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)行考核，更容易造成部下的懶惰與欺瞞。不懂得放權(quán)，不為部下創(chuàng)造成長的機(jī)會和提供發(fā)展的平臺，部下永遠(yuǎn)得不到進(jìn)步，我院發(fā)展將會面臨“后繼無人“的嚴(yán)峻形勢。

“誠信“自古以來就是人際交往中最基本的道德準(zhǔn)則，是人立身處世的基本原則。作為一個中層，只有對人以誠，承諾別人的事，一定要辦到，才能取得別人的信任。尤其是對待下屬，只有取信于他們，才有利于增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，順利開展工作。“上不信則下疑，下疑則事廢“，得不到下屬的信任與支持，是無法取得成功的。

“上不嚴(yán)則下慢，下慢則事不成“。作為一個中層，如果不嚴(yán)于法令，在管理中沒有嚴(yán)格的規(guī)章作為標(biāo)榜和約束，那么部下沒有了制約，紀(jì)律必然松散;如果不嚴(yán)于賞罰，在管理中沒有明確而嚴(yán)格的賞與罰制度，那么就會缺乏激勵和約束機(jī)制，無法調(diào)動部下的工作積極性;如果不嚴(yán)于律已，樹立威信，那么必然會無法服眾，無人尊從。

“將不勇，則三軍不銳“。作為一個中層，如果沒有迎難而上、乘風(fēng)破浪、歷險前行的“勇“，則無法帶隊(duì)團(tuán)隊(duì)有所作為。當(dāng)遇到困境和非議時需要勇，不畏艱難險阻，始終堅(jiān)持自我向正確的方向前進(jìn)，為部下樹立堅(jiān)持的信心;當(dāng)工作中取得成績之時同樣需要“勇“，不居功、貪戀名利，繼續(xù)帶領(lǐng)部下像更大的目標(biāo)發(fā)起沖擊;在工作中遭遇失敗之時更加需要“勇“，勇于責(zé)任承擔(dān)，能夠反省自己并改正錯誤，讓部下心存感激，心存敬佩，更加努力工作。

三、一個優(yōu)秀的中層，應(yīng)該具有較強(qiáng)的創(chuàng)造力。“創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂“，中層要獲得成功，必須要主動創(chuàng)新，而不是因循守舊，我院要長遠(yuǎn)發(fā)展，必然需要一批創(chuàng)新能力強(qiáng)的中層管理者。只有摒棄舊的落后的思想，改掉不良的工作習(xí)慣和生活作風(fēng)，創(chuàng)造性地開展工作，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題，有針對性加以改正和改進(jìn)，進(jìn)行制度創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新，才能取得長足的進(jìn)步。如果不革新已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的弊端，那么，它還會繼續(xù)阻礙我院的發(fā)展，成為難以拔掉的毒瘤。當(dāng)然，要創(chuàng)新，必須要根據(jù)我礦的實(shí)際來進(jìn)行，有針對性和可行性，切忌空而泛。也不能過于激進(jìn)，急于求成，要有足夠的耐心，堅(jiān)持不懈，為我院、為自己帶來更大的成功。

四、一個優(yōu)秀的中層，應(yīng)該具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。作為一個中層干部，無論是理論水平、業(yè)務(wù)能力、人際交往等方面，應(yīng)該都算是比較優(yōu)秀的。但是，在這個科技高速發(fā)展，信息迅猛爆炸的時代，有更多的新知識、新事物、新問題、新情況需要我們?nèi)フJ(rèn)識、了解、掌握。“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退“!如果原地踏步，不善于學(xué)習(xí)，知識就會老化，思維就會局限，精神就會貧乏，不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展，注定會被時代淘汰，被競爭淘汰。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識，積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)最先進(jìn)的理論和方法，認(rèn)清事物發(fā)展的形勢，把握事物發(fā)展的規(guī)律，培養(yǎng)自己的危機(jī)意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、大局意識，才能讓自己取得不俗的成績，才能為我院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

要想做領(lǐng)導(dǎo)信任的一流中層管理者，除了在政治上堅(jiān)定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與黨委保持高度一致外;領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強(qiáng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作充滿激情，勤奮務(wù)實(shí)，在干部群眾中有較高威信也是必不可少……

對照而言，我知道自己還算不上一個優(yōu)秀的中層。

我很欣賞本書中的一句名言：“如果你有智慧，請奉獻(xiàn)你的智慧;如果你沒有智慧，請奉獻(xiàn)你的汗水………“

我會用我的汗水，去換取智慧，只要持之以恒，我堅(jiān)信自己會變成一個智慧型中層。成為我院高層領(lǐng)導(dǎo)的得力助手和干將，成為我院的棟梁和中流砥柱，做一名真正優(yōu)秀的中層干部。

----武漢市精神衛(wèi)生中心

李恩超